Aufbau von Lehrereffizienz
Der Prozess des Aufbaus von Lehrereffizienz beinhaltet die Entwicklung der Überzeugung der Pädagogen, dass sie sich positiv auf die Leistungen der Lernenden auswirken können. Diese Überzeugung ist deshalb so wichtig, weil sie sich nicht nur auf ihre Lehrmethoden und ihr Durchhaltevermögen auswirkt, sondern auch auf die Leistungen der Schüler.
Bewältigungserfahrungen, stellvertretende Erfahrungen, verbale Überzeugungsarbeit und emotionale Zustände sind die wichtigsten Komponenten der Selbstwirksamkeit von Lehrern. Ein Beispiel: Ein Lehrer, der eine neue Unterrichtstechnik einführt, die funktioniert (Erfahrung der Beherrschung), wird sich höchstwahrscheinlich effizienter fühlen. Die Beobachtung erfolgreicher Kollegen (stellvertretende Erfahrung) kann ebenfalls zum Selbstvertrauen beitragen, während die positive Rückmeldung (verbale Überredung) ihre Fähigkeiten stärkt.
Maßnahmen für Pädagogen, die den Schwerpunkt auf gemeinsames Lernen, praktische Ausbildung und Mentorenschaft legen, können die Effektivität der Lehrer spürbar fördern. Workshops, die Lehrern eine Plattform bieten, um neue Lehrtechniken auszuprobieren und dabei das Feedback ihrer Kollegen zu erhalten, tragen erheblich dazu bei, ihr Selbstvertrauen und ihre Kompetenzen im Klassenzimmer zu stärken.
Die Steigerung der Wirksamkeit von Lehrkräften wird in hohem Maße dadurch beeinflusst, dass die Ergebnisse der Schüler einen klaren Beweis für den Beitrag der Lehrkraft darstellen. Wenn Lehrer die Fortschritte ihrer Schüler beobachten - zum Beispiel durch bessere Testergebnisse oder den Erwerb neuer Fähigkeiten -, fühlen sie sich viel kompetenter und werden dazu angeregt, neue Lehrmethoden zu entwickeln, was wiederum zur Schaffung von...
Schulleiter können die Effizienz von Lehrern erheblich steigern, indem sie eine gute Schulkultur entwickeln, Ressourcen bereitstellen und regelmäßig Feedback geben. Ein Schulleiter, der die kooperative Planung unterstützt und die Erfolge der einzelnen Lehrkräfte anerkennt, trägt beispielsweise dazu bei, dass sich die Lehrkräfte wertgeschätzt fühlen und eher bereit sind, in ihrem Unterricht Risiken einzugehen.